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产线对标,让我们在改变!
发布:admin 信息来源:本站原创 点击数: 更新时间:2014-9-24

产线对标,让我们在改变!

 

——河北钢铁集团邯钢全面开展产线对标活动纪实

 

产线对标,是河北钢铁集团适应新常态而进行的一场管理革命。

当下,河钢邯钢产线对标活动开展得如火如荼。通过深入开展产线对标,邯钢看到了与先进企业的差距和不足。在追赶先进企业的过程中,邯钢干部职工发出了同一个声音:产线对标,让我们在改变!

今年前7个月,邯钢品种钢比例达到79%;研发新产品14个;生产新产品223.9万吨,比普通产品多创效6100万元;挖潜增效18.6亿元。

管理机制变了,技术人员积极性更高了

产线对标不再是单一产品的成本对标和单项技术指标费用的对标,而是要更加关注产线之间装备能力、产品档次、结构调整、产品质量,以及劳效提升、人力资源配置等。河北钢铁集团董事长于勇这样阐释产线对标的内涵。

产线对标能够有效地折射出我们某些方面存在的差距和不足,能促进企业的管理水平、竞争实力和创效水平的全面提升。邯钢董事长、党委书记郭景瑞说。

产线对标,要求先进产线能够生产出更多的高附加值产品。为此,邯钢在人力资源配置上进行管理变革———“把优秀技术人员配置到重点产线

推行新的人才管理机制,邯钢人力资源部对各单位技术岗位进行全面梳理,共梳理技术岗位987个。其中,生产单位22个,涉及技术岗位744个;技术职能部室7个,涉及技术岗位243个。通过梳理发现,部分产线岗位设置数量偏大、部分岗位职能重叠、有些岗位上岗条件模糊、技术人员工作责任不明、工作效率偏低。于是,邯钢将技术岗位统一设置为技术主管岗位,并根据岗位重要性,从高到低分三档设置技术主管岗位。一、二、三档技术主管岗位的设置比例约为1∶2∶6。同时,他们根据岗位专业要求,设置了工艺类、设备类和辅助类3类岗位。

邯钢新的人才管理机制的推行,带来了显著变化。我们把镜头拉到邯钢新区热轧厂。8221932分,已过了下班时间。该厂精轧电气作业区区域工程师李宁,观察了最后一块1.8毫米薄规格SS400产品轧制,又匆匆回到电脑前,输入跟踪数据。他告诉记者:攻克薄规格产品轧制过程中尾部控制不稳定难题,是我承担的课题。我得抓住任何机会收集数据、分析改进。现在活套问题已经解决了!

今年4月份,该厂将技术人员与技术难题捆绑,推行了技术主管课题招标制,将影响生产、质量的薄规格轧制等问题细分为板形控制等65项攻关课题,并将课题分为厂级、车间、作业区3个等级,由一、二、三档技术主管分别担当攻关任务,一改以往指派人员参与攻关的做法。李宁干劲十足,就是因为在技术主管课题招标中,他从一名普通点检员,荣升为三档技术主管,成为区域工程师。

成本结构改变了,费用成本降低了

产线对标,不是就某一指标的单项对比。适应新常态下的市场形势,必须深层次做好成本结构优化。将视野放宽,把指标抠细,坚持在深度和广度上做文章,要主观找问题、想办法,下决心向优化成本结构要效益。” 邯钢总经理、副董事长许斌告诉《中国冶金报》记者。

热反应性20.9%,热反应强度68.7%”729日,邯钢邯宝焦化厂副厂长贾建成拿到这个结果时,兴奋之情溢于言表,焦炭的各项指标都非常好,优化配煤结构又一次成功了。

贾建成说的这次优化,指的是725日的配煤结构变动。为进一步降低配煤成本,该厂将价格较低的瘦煤增加了2%。这一变动,使吨焦成本又降低6元。

这是邯钢优化成本结构、降低铁前成本的一个缩影。今年初以来,邯钢分阶段对炉料结构进行优化调整。在满足生产需要的同时,他们通过优化配煤结构、配矿结构、高炉炉料结构等措施,减少富贵料,增加贫民餐8月份较1月份吨铁成本降低了437元。在这个过程中,各工序纷纷出招———优化配煤结构。邯钢对标山钢集团济钢,今年前7个月,进行优化配煤结构试验近37次,调整配煤结构32次;焦化厂降本15.9/吨煤,新区焦化厂降本19.6/吨煤。

优化配矿结构。邯钢调整烧结混匀料结构44次,处理低品位精粉等13万吨,使用低价高碱度精粉12.8万吨。邯郸炼铁部烧结矿钢渣配比提高到3%,新区炼铁2高炉烧结矿钢渣配比提高到4%

通过优化炉料结构,邯郸新区炼铁高炉生矿配比由16%提高到22.7%,球团配比由9%降低到3%,炉料结构成本降低了10/吨铁;炼铁部烧结矿品位由原来的56.5%降到55.7%,生矿配比提高到20%,炉料结构成本降低了8/吨铁。

七八月份通过与集团内唐钢、承钢,以及集团外的首钢京唐公司和济钢的对标学习,我们的配矿结构还有一定的优化空间。邯钢规划发展部部长齐敬尧介绍说。下一步,邯钢铁前系统将努力在优化炉料结构,增配低价、低品位矿粉,入炉品位控制在57.5%左右等方面做文章,瞄准铁成本再降50/吨目标持续攻关。

今年前7个月,邯钢人围绕降低物流、采购、工序成本、生产辅料、备品备件、人力成本、财务资金等费用,进行了努力探索,累计挖潜增效18.6亿元。

高端产品多了,整体效益提高了

产线对标,就是要让先进的生产线释放出更大的能效,并最终体现在产品结构的优化调整上,体现在整体效益的提升上。

邯钢重点围绕冷轧产品、热轧产品、型棒线材产品等全面吹响了对标学习、找出差距、全面赶超的冲锋号角。邯钢规划发展部统计科科长王俊清介绍说。落实产线对标要求,邯钢分产线成立了4个产线对标攻关组,各攻关组均明确了邯钢领导、牵头部门及相关责任人,确保今年第三季度高中低端产品比例达到5∶3∶2。今年8月份,邯钢品种钢比例达到83%,创历史新高。

改善产品结构,邯钢人千方百计,努力作为。827日,《中国冶金报》记者走进了邯钢新区冷轧厂。在该厂连退生产线,一条薄如纸、亮如银的带钢在设备上匀速运转。车间技术员王智增告诉记者:目前正在生产的是DC03-CC钢种,是为我们的重点客户生产的。为保证产品质量,我们为特供产品提供了特殊服务。说话间,我们走到出口检查站。

请求检查板带。当班质检工马景涛通知主操员。得到同意的答复后,他熟练地按下快停按钮,快步走到检查台旁。板带暂时停止了运行。马景涛手握着油石,仔细地打磨并观察着产品表面。没问题。他又拿出盒尺,检测尺寸,确认产品符合要求后,通知主操员,启动按钮。生产线又开始运转。马景涛告诉记者:提高高附加值产品质量,我作为一名质检人员,一定要尽全力而为之。

邯钢新区冷轧厂副厂长李耀强介绍说:落实集团产线对标工作,我们与公司提出的吨钢降本增效508元的各项措施相结合,与产品创效、产业链创效、非钢创效相结合,努力提高高附加值产品的质量。今年1~7月份,我们厂汽车板、家电板的产量同比去年分别提高了109.8%32%

邯钢冷轧厂厂长武建琦感慨地说:产线对标让我们开阔了视野,找准了目标和追赶的方向。” 

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